Étude de cas 03 · Préparation S/4HANA / RISE
Préparer une migration sans faire semblant d'en faire un projet
Préparation de migration RISE — prérequis, cartographie des dépendances et suivi de readiness — pendant que le paysage existant continuait de tourner et de livrer chaque semaine.
Anonymisé — reconstruit à partir des missions figurant dans mon CV. Aucun document, chiffre ou résultat client n’est divulgué.
ContexteLe programme devait établir ce qui devait être vrai avant même de cadrer un passage à S/4HANA sous RISE : quels prérequis étaient satisfaits, ce qui dépendait de quoi, et quels objets custom n'avaient pas d'avenir.
Enjeux
- Prérequis dispersés entre équipes, sans responsable
- Cartographie des dépendances absente entre objets custom et processus métier
- Préparation de migration en concurrence avec les releases de run
- Readiness rapportée comme un avis plutôt qu'un statut
Mes responsabilitésReadiness de migration : structuration du registre de prérequis, cartographie des dépendances et reporting rendant la progression visible.
MéthodologieUn registre de prérequis avec un responsable et un lien de preuve par ligne, une cartographie des dépendances entre objets custom et processus, et un tableau de bord de readiness revu dans la même gouvernance que le calendrier de releases — pour que les deux se planifient ensemble.
Livrables
- Registre de prérequis avec responsables et preuves
- Cartographie des dépendances des objets custom
- Tracker de readiness RISE
- Tableau de bord mensuel de readiness
Valeur métierLe programme pouvait énoncer sa readiness ligne par ligne au lieu d'un adjectif. Préparation et releases de run ont été planifiées sur un seul calendrier, ce qui a supprimé une collision jusqu'alors tolérée.